Planificar nuestro futuro implica planificar el futuro de nuestra farmacia
El pasado 23 de mayo tuvimos el placer de ser invitados como ponentes, junto a Fedifar y Aproafa, en la jornada “Novedades legislativas. El futuro de la farmacia” organizada por Distribuidora Farmacéutica de Gipuzkoa (DFG). Desde Farmaconsulting, quisimos aprovechar esta ocasión para trasladar, al nutrido número de farmacéuticas y farmacéuticos que acudieron, nuestra visión sobre la importancia de la planificación, a nivel individual y de sector, en el valor futuro de la oficina de farmacia.
Son múltiples las variables que afectan a ese valor patrimonial, unas externas y otras internas, y que podemos ver resumidas en el esquema reflejado en la siguiente imagen.
La planificación del futuro patrimonial del farmacéutico va ligada a la planificación del sector
Sería muy extenso entrar ni tan siquiera ligeramente en un posible análisis de cómo planificar la gestión del sector o la personal. Un consejo breve que compartimos en la jornada de DFG, es el de animar a que nos ocupemos y participemos a nivel institucional, a través de organizaciones como el Colegio Oficial, la distribución o las asociaciones profesionales del sector. Esto nos ayudará a profundizar especialmente en aspectos relacionados con una de las variables reflejadas en el esquema que hemos visto anteriormente: Regulación/Legislación.
En este apartado, las intervenciones de los directores generales de FEDIFAR y APROAFA, Miguel Valdés y Félix Puebla, hicieron referencia al impacto que pueden tener las próximas novedades legislativas, como la revisión de la Legislación Farmacéutico de la UE, a nivel europeo, y la reforma de la Ley de Garantías y Uso de Medicamentos, en clave nacional. También se destacó otra novedad que afecta al sector, el Real Decreto de envases y residuos de envases, que establece nuevas obligaciones como productores y gestores a los almacenes mayoristas.
Desde Farmaconsulting, Alfredo Alonso recalco también que ha habido múltiples cambios regulatorios en el sector, y los seguirá habiendo en el futuro.
Leer con claridad lo que está sucediendo en nuestro entorno
Como vemos son muchos los elementos que influyen en la farmacia y en su valor patrimonial, y en este momento elementos como la tecnología y en concreto la inteligencia artificial, no dejan de ser un factor de aceleración más.
Está habiendo un cambio en nuestra sociedad, fundamentalmente en el campo social, potenciado desde el período covid. Lo podemos ver bajo cinco perspectivas sociales:
- la de los clientes
- competencia
- empleados
- los propietarios que van a vender (la oferta)
- la demanda de farmacia
Es imprescindible leer correctamente lo que está sucediendo, y lo que va a suceder en todos estos campos si queremos planificar adecuadamente el futuro del sector, el de la farmacia y el de las familias que están al frente de las mismas. Para ello hemos de profesionalizar nuestra gestión, y buscar en el sector las organizaciones que disponen del mejor conocimiento para analizar el presente y el futuro de cada uno de esos cinco campos mencionados anteriormente.
En este sentido, el próximo 6 de junio realizaremos un encuentro con los colegiados madrileños en la sede del COFM, en la que nuestros expertos aportarán el conocimiento que disponemos en esos cinco campos, desgranando los diferentes apartados del Informe Tendencias 24 de Farmaconsulting. Si estás interesado en acudir puedes inscribirte pinchando aquí.
Conclusiones
Debemos trabajar como un sector unido para definir cómo queremos que sea nuestro futuro. En nuestra farmacia, profesionalizando la gestión. Y en nosotros mismos, siempre pensando en el futuro y preparando la salida.
El sector farmacéutico es un sector fuerte, sano, con grandes profesionales y excelentes agentes y debemos cuidar de él si queremos que el futuro siga siendo atractivo.
